老早就听说oPhone 2.0征文，一直手痒痒想写一篇。谁知道工作忙起来就就把这事儿给忘了，直到前几天一位编辑朋友问我关于这个话题的看法才想起来有这么一档子事儿。想动笔吧，乍一看发现好多题材大伙儿都已经写的七七八八了。那到底写些什么好呢？毛主席说“人民群众的智慧是无穷无尽的”，那既然咱们的oPhone 2.0是为人民群众生产的、最终也是要卖到人民群众的手里头去，那关于oPhone 2.0的这个话题，人民群众们最有发言权，把大家“梦想中的oPhone”这个答案汇聚在一起不就是一篇好文了么？

于是接下来的几天里我本着虚怀若谷的精神，逮住身边的亲朋好友劈头盖脸就问关于oPhone 2.0的看法。没想到不问则已，一问之下反倒带出这许多问题来——

1.         啥是oPhone啊？

在众多反问我的问题当中，这个问题是最常见的。

说实在话，第一轮的oPhone宣传攻势都集中在业界内部，对于普通用户来说oPhone依然是一个十分陌生的名词。说到oPhone的面市，就不能不提到iPhone的成功。iPhone之所以能够迅速的崛起并在智能手机市场中占据相当份额，这和国外用户的使用习惯是分不开的。iPhone最早的定位是开发一款 “终极”的手机终端，这是通信和计算机技术日趋融合的大趋势所向。而iPhone的成功更是在一定程度上对通信运营商形成了反制，从苹果公司和AT&T的合作就可见一斑。

在国内，iPhone更多的是一种身份的象征，真正能够将iPhone的业务和功能充分发挥的，毕竟只是少数的玩机一族，从iPhone的价格定位来说也是决定了用户群的狭窄。如果我们的oPhone也是定位在这个用户群上，那未免限制了oPhone的自由发挥。

所以，oPhone 2.0能否在1.5的基础上更进一步，窃以为在用户宣传上还是要做足文章。单纯的宣传oPhone 2.0有多么多么强大是远远不够的，更多的是要从用户群的特征来进行针对性宣传。例如，针对玩机一族应该宣传oPhone 2.0平台的兼容性和可扩展性，针对商务人群应该宣传功能多样性和商务特性支持，针对学生等年轻群体重点突出娱乐性等等，不应该单一的突出“强大”，而是强调“适用”。

2.         这oPhone怎么用啊？

这个问题还真把我问倒了。oPhone的易用性，是基于我们假定的某些使用习惯的；而这些假定，更多的是来自我们的oPhone项目组和相关开发团队 ——别忘了，他们可都是专家级的人物。

姑且不说oPhone 2.0有上千像改进和若干更加人性化的优化，对于普通用户来说其实很多功能都不是左右购买的决定因素。毋庸置疑，oPhone 2.0是一个很优秀的手机操作系统，但用户选择手机并不是仅仅因为手机操作系统本身。对于各种不同的用户群来说，他们究竟关注的是什么呢？

这就涉及到一个oPhone的定位问题，我们的oPhone是

我们经常搞不清一个概念，oPhone究竟是操作系统还是手机？其实这个问题很好解答，对于用户来说，oPhone既是操作系统、也是手机，这一点和苹果的iPhone是一样的。oPhone操作系统脱胎于Google的Android，Android的开放性相对较强，这是我们最大的优势，如何发挥这个优势是摆在我们面前的大问题。

3.         oPhone和iPhone看起来没啥区别啊？

看起来似乎没什么区别，但详细的区别还是很多的。最突出的区别，就是苹果公司围绕iPhone不遗余力的打造出了整个产业链和价值链，而这个产业链和价值链已经日趋完善和成熟，并对iPhone的可持续发展提供了强大的动力和有效的保障。

在这一点上，我们的oPhone项目组恐怕还要投入更多的精力。毕竟项目组及其相关团队之力来对抗iPhone的整个产业链，并不是一件轻而易举的事情。oPhone相对iPhone而言是一个后来者、追随者，当然我们更加期望将来可能成为超越者。在目前阶段，我们应该吸引更多的人参与到oPhone的产业链和价值链当中来，

4.         这玩意儿多少钱啊？

oPhone是个好系统，但好系统不一定就能够叫座，按照目前oPhone 2.0手机的定价来说，真的会吓退不少用户。

好的操作系统和好的手机（硬件），就一定要标出一个大价钱么？我们来看看手机业界的老大诺基亚是怎么做的。我们来看看这三款机型，5630XM是一款面向年轻时尚用户群体的音乐机，已经推出便大受用户欢迎，目前价格在1400元左右；E72是一款商务用机，全键盘和横屏幕提供了良好的操控性和浏览效果，2200元左右的价格也让大部分普通白领都能够轻松接受；价格近3000元的N86定位在高端商务人群，硬件的全面提升也让这部手机物有所值。这三款手机显然是面向不同的消费群体，但如果说这三者都有一个共通点的话，就是都采用了Symbian S60 V3操作系统。

同一套操作系统、配合上不同的硬件和功能，就能够在不同的用户群中遍地开花，这是诺基亚的成功所在。所以，我们的oPhone能否也像这样推出不同档次不同性能面向不同用户群体的终端呢？比如说面向学生群体完全可以牺牲部分商务性能，强调娱乐性即可；面向普通白领能否降低硬件配置，强调易用性即可；面向高端群体，那要多强大就多强大——反正他们消费得起。这样oPhone的产品线丰富了，用户群体更广泛了、使用者和参与者的门槛都降低了，对于今后oPhone的可持续发展都有着莫大的好处。

oPhone能否最终成功并不取决于我们为此付出了多少努力、投入了多少成本，关键在于用户的接受程度。在“好酒也怕巷子深”的激烈竞争当中，我们的oPhone更应该走到用户的面前接受用户的“检阅”。笔者认为，如果我们能够进一步扩展oPhone的产品线并能够面向各个用户群体提供价格适宜、功能适合的oPhone时，当“昔日王谢堂前燕”能够真正“飞入寻常百姓家”时，便是oPhone成功之日。